隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，市場(chǎng)也在緊隨其后，這樣的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，順應(yīng)市場(chǎng)的變化，反之就是與這個(gè)不斷發(fā)展的社會(huì)脫節(jié)將不利于企業(yè)的發(fā)展。
所以收縮機(jī)也是一樣，只有在社會(huì)的變化環(huán)境中找到自己的位置，才能得到長(zhǎng)期的生存與發(fā)展空間，墨守成規(guī)將會(huì)一事無(wú)成。
　　企業(yè)如此，企業(yè)員工亦如此，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，慣有腳踏實(shí)地的干勁兒還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化下更是要求知識(shí)型員工要有不斷創(chuàng)新的思維和能力，收縮機(jī)的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)型員工對(duì)收縮機(jī)的貢獻(xiàn)，所以僅僅依靠員工的努力使不夠的，還要避免墨守陳規(guī)的局面，否則創(chuàng)新就成為了紙上談兵，光的說(shuō)不練裝飾行動(dòng)了。最后只會(huì)讓收縮機(jī)現(xiàn)在停滯不前的漩渦中無(wú)法自拔，最終將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
　　現(xiàn)實(shí)生活中也不缺乏這樣的例子，墨守成規(guī)的企業(yè)不會(huì)再社會(huì)中生存的太久，所以收縮機(jī)的發(fā)展還是應(yīng)該要站在創(chuàng)新的邊緣，現(xiàn)實(shí)生活中創(chuàng)新的思維誕生了很多偉大的發(fā)明。所以對(duì)于收縮機(jī)來(lái)說(shuō)創(chuàng)新會(huì)為自身的發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限的可能，也能成為其發(fā)展機(jī)遇，扭虧為贏，長(zhǎng)足發(fā)展，推動(dòng)變革的手段和方法。　　很多的企業(yè)在發(fā)展中都是依靠經(jīng)驗(yàn)的積累，并在發(fā)展中獲得預(yù)期的效果，但是這種思維模式對(duì)于收縮機(jī)來(lái)說(shuō)將成為再思考的障礙，將很難突破思維的束縛，這種經(jīng)營(yíng)模式不利于收縮機(jī)的發(fā)展。
而創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代永恒不變的話題，同樣也激勵(lì)著收縮機(jī)在發(fā)展中形成創(chuàng)新性思維的環(huán)境，這樣的發(fā)展環(huán)境才更有利于收縮機(jī)的發(fā)展，這樣的環(huán)境可以讓收縮機(jī)從被動(dòng)的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，解決需求、適應(yīng)環(huán)境，轉(zhuǎn)化為營(yíng)造環(huán)境、創(chuàng)造需求、滿足市場(chǎng)。這才是能夠促進(jìn)收縮機(jī)得以長(zhǎng)足發(fā)展的武器。     　　。




PP打包帶在生活中應(yīng)用特點(diǎn)
PP打包帶廠家直銷的這種產(chǎn)品，不但可以打包物品，而且可以加固包裝物，下面我們就來(lái)了解一下它的應(yīng)用特點(diǎn)。
由于PP打包帶的塑性較好，而且非常耐拉，所以應(yīng)用在紙箱打包中非常合適，既方便又快捷，也不用費(fèi)太多的力氣。當(dāng)然它也可以作為進(jìn)出口包裝和易損商品包裝，一般PP打包帶廠家都會(huì)根據(jù)客戶的需求，生產(chǎn)出符合客戶要求的PP打包帶，根據(jù)它的用途量身定做。由于PP打包帶的使用，當(dāng)搬運(yùn)或碼放物品的時(shí)候，就可以省下很多的力氣和時(shí)間，而且在這個(gè)過(guò)程中也不會(huì)使商品因?yàn)閿D壓發(fā)生變形現(xiàn)象。
當(dāng)然，保護(hù)產(chǎn)品的安全才是PP打包帶的職責(zé)，可以讓產(chǎn)品免受外部環(huán)境的污染和腐蝕等等，但我們也要注意對(duì)它的保護(hù)。




要改革收縮機(jī)首先要有理論支撐
小到對(duì)于一件產(chǎn)品的改進(jìn)，大到國(guó)家政策的革新都是需要通過(guò)大量的理論，并把這些理論付諸于實(shí)際行動(dòng)才能做出一件成功的作品或者一些合理的政策。而最近收縮機(jī)產(chǎn)品似乎要到了改革的年齡了，盡管如今市場(chǎng)中對(duì)于收縮機(jī)的需求量還很不錯(cuò)，但是改革是遲早的事，早一點(diǎn)做出準(zhǔn)備就能更好的應(yīng)對(duì)。要想對(duì)收縮機(jī)進(jìn)行如改革，必要的理論基礎(chǔ)是一定要弄清楚的，比如改革的重點(diǎn)應(yīng)放在那里，朝著那個(gè)方向改善都是要首先考慮的問(wèn)題。
     　　沒(méi)有理論的支撐或者說(shuō)沒(méi)有先弄清這些問(wèn)題，那出現(xiàn)的后果是不堪設(shè)想的，有可能在收縮機(jī)改革到一半的時(shí)候，突然感到?jīng)]有方向感，也有可能即便是改革完成了，最后出來(lái)的產(chǎn)品仍然得不到認(rèn)同，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的變化等等。
出現(xiàn)這些問(wèn)題都將給收縮機(jī)企業(yè)造成不可挽回的危害，因此一定要盡最大的努力做好理論方面的鋪墊，然后再去實(shí)踐才能將損失降低到最小。也有人會(huì)說(shuō)以前的收縮機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行改革就沒(méi)有現(xiàn)在那么的復(fù)雜，照樣發(fā)展的不是挺好的嗎？事實(shí)上真的是這樣的嗎，以往哪一件產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)沒(méi)有經(jīng)過(guò)大量對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，沒(méi)有對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的引進(jìn)模仿，沒(méi)有經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師們的苦心研究，難道這不算是理論依據(jù)嗎。只是收縮機(jī)產(chǎn)品并沒(méi)有感受到這樣的做法其實(shí)從本質(zhì)上講就是在打好理論基礎(chǔ)，也正是這樣以往我國(guó)的產(chǎn)品在市場(chǎng)并沒(méi)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫@種無(wú)目的性的改革是起不到很好的作用的。                                 。